Osnivač Nvidije tvrdi da nikada nije bilo bolje vrijeme za pokretanje kompanije: Preduzetnici ne moraju odmah imati sve odgovore, ali moraju biti spremni da uče i suoče se sa stvarnošću.
Kada su Jensen Huang, Chris Malachowsky i Curtis Priem 1993. godine, uz kafu u restoranu Denny’s, razrađivali ideju o osnivanju kompanije za proizvodnju čipova, nijesu mogli znati da će Nvidia tri decenije kasnije postati jedna od najvrednijih kompanija na svijetu.
Eksplozija potražnje za čipovima potrebnim za razvoj vještačke inteligencije podigla je tržišnu vrijednost Nvidije na oko 4.700 milijardi dolara, a kompaniju postavila u samo središte nove tehnološke revolucije.
Huang sada smatra da tehnologija koju je Nvidia pomogla da izgradi otvara još veću priliku za novu generaciju preduzetnika.
„Ovo je apsolutno najbolje vrijeme za osnivanje kompanije“, poručio je Huang tokom razgovora sa izvršnim direktorom Y Combinatora Garryjem Tanom na konferenciji Startup School 2026. Snimak i sažetak razgovora objavio je Y Combinator.
„Koliko teško može da bude?“
Huang, koji ima 63 godine, kazao je da je čak „ljubomoran“ na prilike koje se danas pružaju mladim osnivačima.
Iako brzina tehnoloških promjena može djelovati zastrašujuće, smatra da pretjerano razmišljanje o svim mogućim problemima često predstavlja veću prepreku od samih problema. Preduzetnicima zato savjetuje da svakom izazovu pristupe pitanjem: „Koliko teško može da bude?“
Njegova poruka nije da će izgradnja kompanije biti laka, već da strah od budućih teškoća ne bi trebalo da preraste u paralizu.
Umjesto da unaprijed zamišljaju sve što bi moglo poći naopako, osnivači bi, prema njegovim riječima, trebalo da rješavaju probleme jedan po jedan i dozvole da teškoće dolaze postepeno.
I dalje strahuje da bi Nvidia mogla propasti
Huangov optimizam ne znači da je oslobođen straha od neuspjeha. Ranije je govorio da radi sedam dana sedmično i da ga ni poslije više od tri decenije nije napustio osjećaj da bi kompanija mogla ostati bez novca i propasti.
Izraz da je Nvidia „30 dana udaljena od gašenja“ koristi, kako je kazao, već 33 godine.
Osjećaj ranjivosti, nesigurnosti i neizvjesnosti nikada u potpunosti ne nestaje. Razlika između uspješnih i neuspješnih preduzetnika, prema njegovom iskustvu, nije u odsustvu straha, već u sposobnosti da nastave da rade i uče uprkos njemu.
Nvidia je počela da radi – pa tek onda kupila udžbenike
Jedan od ključnih trenutaka u ranoj istoriji Nvidije dogodio se kada je Huang shvatio da je kompanija izabrala pogrešnu grafičku tehnologiju. Problem je bio ozbiljniji jer njen tim u tom trenutku nije znao kako da ga riješi.
Sa svega nekoliko stotina dolara otišao je u tadašnji lanac prodavnica Fry’s, kupio tri stručna udžbenika i predao ih inženjerima.
„Pokrenuli smo kompaniju, prikupili novac, a onda kupili udžbenike“, prisjetio se Huang.
Iz tog iskustva izvukao je lekciju koja je, prema njegovim riječima, važnija od izbora bilo koje pojedinačne tehnologije: tržište i tehnologija neprestano se mijenjaju, pa početna odluka nije presudna ukoliko je kompanija spremna da prihvati stvarnost, brzo uči i promijeni pravac.
Neizvjesnost može biti prednost
Vrijeme za osnivanje kompanije možda ne djeluje idealno. Globalni ekonomski rast je usporen, geopolitički sukobi opterećuju tržišta, dok vještačka inteligencija gotovo preko noći mijenja čitave industrije.
Investitor i televizijski preduzetnik Kevin O’Leary, međutim, tvrdi da su upravo periodi poremećaja često najbolji za pokretanje biznisa. Krize otvaraju prostor za nove proizvode, poslovne modele i kompanije sposobne da se brže prilagode od postojećih igrača.
Brojni Amerikanci očigledno razmišljaju na sličan način. U prvoj polovini 2026. podnijeto je rekordnih 3,23 miliona prijava za pokretanje poslovanja, 12,1 odsto više nego godinu ranije.
Samo u junu registrovane su 531.423 poslovne prijave, što predstavlja mjesečni rast od 1,1 odsto. Američki Zavod za popis stanovništva, ipak, upozorava da prijava za poreski identifikacioni broj ne znači automatski da je nova kompanija zaista počela da posluje. Zvanični podaci američkog Census Bureaua.
Gotovo polovina ne dočeka petu godišnjicu
Pokretanje kompanije ni u vremenu velikih tehnoloških prilika ne garantuje uspjeh. Podaci američkog Zavoda za statistiku rada pokazuju da približno polovina novih poslovnih subjekata ne opstane duže od pet godina.
Na primjer, od kompanija osnovanih u godini zaključno sa martom 2019, njih 51,5 odsto poslovalo je i pet godina kasnije. BLS podaci o opstanku novih kompanija.
Osnivač Amazona Jeff Bezos zato mladima savjetuje da prije pokretanja sopstvenog biznisa provedu određeno vrijeme u dobro organizovanoj kompaniji. Tamo mogu naučiti kako se biraju i zapošljavaju ljudi, vode razgovori sa kandidatima, donose odluke i uspostavljaju poslovni procesi.
Šta Huangova poruka znači za preduzetnike iz malih ekonomija
Za osnivače iz zemalja poput Crne Gore, Huangova poruka nije poziv na slijepi optimizam, već na praktičan pristup riziku.
Vještačka inteligencija i digitalni alati danas omogućavaju malim timovima da uz znatno manje početnog kapitala razvijaju proizvode, automatizuju poslovanje i od prvog dana nastupaju na globalnom tržištu. Malo domaće tržište zato ne mora biti samo ograničenje – ono može natjerati kompaniju da već na početku razmišlja o izvozu.
Najvažnija lekcija iz Nvidia priče jeste da osnivač ne mora unaprijed znati svaki odgovor. Mora, međutim, biti spreman da prizna pogrešnu odluku, brzo nauči ono što ne zna i promijeni smjer prije nego što ostane bez vremena i novca.
.fb-background-color {
background: #ffffff !important;
}
.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {
width: 100% !important;
}
